9月21日，四創電子召開職能部門問卷調查意見解答交流會，切實指導和推動職能部門轉變工作作風，強化履職擔當，提升總部能力，謀劃推進公司發展。公司黨委、經營班子成員，各業務部門負責人、職能部門中層管理者以及部分職工代表參會。

為進一步提升“六個能力”、推動“六個轉變”，充分了解公司一線員工思想動態，廣泛征求改革發展意見建議。近期，公司先后組織開展全員思想動態問卷調查和職能部門履職及作風情況問卷調查工作，征求職能部門相關意見建議400余條。針對這些意見建議，各職能部門組織全部門員工進行認真學習研討，深入分析梳理，逐條解答回復。為本次會議開出高質量，好效果打下堅實基礎。

交流會上，各職能部門負責人詳細匯報了400余條意見建議的解答情況，特別是針對員工關心關切的規劃落地、薪酬福利、流程優化、服務態度、效率提升等方面意見建議和困惑進行深刻剖析，認真解答，并提出下一步改進舉措。公司領導對所分管部門進行認真點評，對各職能部門如何以更具體的方向作為實際切入點改進工作提出針對性建議。來自業務部門的職工代表結合工作實際暢談參會感受，對問卷調查和會議交流的形式給予充分肯定，建議持續鞏固和深化此次成果，面向全員公開透明，逐項落實。

會議要求，一是提高思想認識。此次征求的意見建議，充分體現了廣大員工對公司發展的關注關心關切，具有很強的針對性和專業性，直擊管理瓶頸和痛點堵點，對公司改革發展各項決策有著重要的指導意義，同時更加堅定了我們破局轉型、創新發展的信心和決心。二是積極轉變思維。公司各級管理者、各部門要充分聽取意見建議，從公司發展的大局出發，從有利于一線開展工作出發，從廣大員工的切身利益出發，切實轉變思維方式，由管理形式向管理實質轉變，由免責意識向主動擔當、主動作為轉變。三要切實改進提升。各級各部門要迅速行動起來，根據本次會議精神，進一步完善解決廣大員工關切問題的辦法舉措，及時向全員公布，讓大家共同監督見證各項工作改進成效，推動職能部門不斷提升職能力，有力保障戰略落地和全年目標任務完成。